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全面预算管控系统有什么优点?预算管理软件有哪些?_

发布日期:2020-05-23 03:59   来源:未知   阅读:

  • 谈到预算,首先就要明确一个问题,预算是什么?关于预算的定义,不同的人见仁见智,由此产生了很多个不同的版本。全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面, 是一项全员参与、全方位管理、 全过程控制的综合性、 系统性管理活动。

    预算管控系统有什么优点?

    全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致:

    进行中长期及年度市场和投资需求预测,用来调整和设定目标。

    进行公司层面的综合业务规划,指导业务部门的工作重点及方向。

    整个公司给各级部门设定分解后的业务目标,各层级业务单位根据目标制定业务计划。

    围绕目标及业务计划进行资源配置,根据计划所需的资源、成本、投资,编制年度预算。

    客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析,关注“例外”事项的管理。

    根据目标完成情况和公司的激励制度,进行业绩评估,并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层。

    预算管控系统包括哪些方面

    对全面预算管理的理解要具有全局性:

    经营预算、财务预算、投资预算具有相关性,经营预算与业务活动相辅相成,财务预算以经营预算为基础,投资预算是前两者基础上企业筹资投资的战略布局。

    全面预算管控方案

    为提高预算体系建设的效率,保证预算体系建设的效果,企业在进行预算系统建设前,有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果,消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中,组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说,在预算体系建设的准备期,企业需要了解的内容包括:

    1、组织机构有哪些;

    2、各组织的职责及业务是什么;

    3、影响业务的关键因素是什么,如销售的产品、区域、渠道等;

    4、业务之间的关联是什么,如销售、生产、采购、现金流之间的关系;

    5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接;

    6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源,决定资源多少的因素是什么。如,销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度,投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期;

    7、核算体系科目如何设置(体现对资源的分类),账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系)。

    预算管理软件有哪些

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